為進(jìn)一步加強前期咨詢(xún)總承包服務(wù)水平，提升集團前期咨詢(xún)相關(guān)業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)踐能力，進(jìn)而打造高質(zhì)量的全過(guò)程工程咨詢(xún)管理團隊，2024年8月16日上午，中信恒泰組織開(kāi)展“前期咨詢(xún)總承包管理”專(zhuān)題培訓，此次培訓講師為集團工程咨詢(xún)技術(shù)總監吳峰平，集團相關(guān)技術(shù)人員參加培訓。

講師圍繞前期咨詢(xún)服務(wù)范圍及前期咨詢(xún)管理兩大內容，強調“理論-實(shí)踐-理論”的循環(huán)積累機制，指出項目前期咨詢(xún)需立足于相關(guān)政策規范，結合實(shí)際情況進(jìn)行靈活運用，并根據資金籌措方式確定項目重點(diǎn)及難點(diǎn)。同時(shí)強調了項目推進(jìn)過(guò)程中工期節點(diǎn)的關(guān)鍵性，如何運用項目特點(diǎn)合理規劃工作流程及工期安排。對前期咨詢(xún)各類(lèi)型業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細解讀，拓展解決問(wèn)題的視野和思路，對實(shí)務(wù)中遇到的問(wèn)題提出合理化建議。

此次培訓內容專(zhuān)業(yè)性、針對性、實(shí)操性強，通過(guò)培訓，加深了集團相關(guān)技術(shù)人員對前期咨詢(xún)總承包管理的認知，為前期咨詢(xún)項目管理奠定了良好的基礎，對提升全過(guò)程工程咨詢(xún)項目管理能力與水平具有重要意義，有利于為項目發(fā)展注入新的動(dòng)能，助推中信恒泰邁向更高質(zhì)量、更高效益的管理目標。